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SQM供应商质量管理(北京,6月29-30日)
课程编号:BGZ 『加入收藏』
授课讲师:刘江 时间地点:2018-06-29至2018-06-30 北京
学习费用:¥3980.00
其它排期:
课程信息:
SQM供应商质量管理(北京,6月29-30日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年6月29-30日 【培训地点】北京 【培训对象】供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。 【课程背景】 “没有品质就没有明天”!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替? ■通常我们讲品质的管理和控制,关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们: ■企业经济损失: 1元 10元 100元 1000元 10000元 无限代价 ■工序进展: 供应商 进货   生产1 生产2 出货 客户 ■随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。 ■因此,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?请关注曼顿精品课程“SQM供应商质量管理”! 【课程目标】 了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响 了解供应商质量是如何达成的 了解新产品开发先期质量控制程序 掌握供应商管理系统(供应商选择、评估、改进) 学会如何在生产过程中控制和提高质量 掌握如何解决及处理供应商质量问题 了解供应商如何提升发货及时率 学习问题供应商改进的工具 【课程大纲】 新盈利模式下的供应商质量管理 企业利润公式 缩短制造周期对SQM的要求(戴尔案例) 供应链风险管理对SQM的要求 供应商质量管理发展趋势 质量成本在产品实现过程中的量变与质变 案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门 供应商管理策略 新供应商及产品开发质量控制流程 SQM管理结构(AQE+SQE+SDE体系) 采购产品分类组合模型 新供应商选择与认证七步法 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略 强势瓶颈供应商管理策略 通用汽车的供应商分类及管理办法 SQE的角色与胜任素质 新供应商/新产品开发先期质量控制 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围 PPAP的提交要求与要点 PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联 小批量试生产质量管理要点 资料分享:PPAP提交文件标准模板(美资汽车业) 供应商早期生产遏制 供应商产能分析与认证—按节拍生产RUN@RATE FMEA失效模式与后果分析 供应商绩效监控与问题解决 供应商绩效矩阵(德尔福案例) 问题解决与反馈流程(PR&R) 8D与PCR、五原则表的介绍 问题定义的5W2H 问题直接原因与根本原因的寻找 3*5WHY的含义与运用(寻找根本原因的工具) 案例练习:某汽车零部件公司的来料质量问题 供应商受控发运(CS1&CS2) 供应商索赔(Cost Recovery) 供应商现场诊断(MCA) 应用举例:德尔福电气系统 供应商改进与发展 问题供应商的选择与策略 如何改进问题供应商(德尔福案例) 战略供应商的选择与意义 如何实施战略供应商的发展 不同企业供应商发展方式:对比通用汽车与德尔福 供应商发展常规监控指标及应用工具 精益供应商诊断与辅导 工具型案例:德尔福派克QVC报告 供应商质量改善工具介绍---QSB质量系统基础 快速响应(质量、设备维修、物料等应用举例) 不合格品的控制与管理 标准化操作 案例:某整车企业新员工的培训 质量门的应用 分层审核---提升员工执行力 案例分享:某德资自动化企业的GM的工作方式 供应商精益改善工具介绍 精益价值流图(对供应商的整体把控) 防错技术 案例练习:上海地铁安全防错管理 SMED快速换型(应对客户小批量多批次的要求) 案例:某汽车零部件企业快速换型改进 设备效率监控与提升(TPM的简单介绍) OEE案例分享 【讲师介绍】 刘江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师. 教育及资格认证: 精益生产、质量管理高级培训师、咨询师 曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。 讲师经历及专长: 刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进,具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。 刘老师擅长质量管理系列(供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方法、QFD等);精益生产(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、库存优化、精益指标等)等相关领域的培训与咨询。 培训客户及培训风格: 刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐(中国)水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉(天津)塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。 刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。 【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

 

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