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CPSM模块一供应管理基础(上海,11月29-12月1日)
课程编号:SPD 『加入收藏』
授课讲师:资深讲师 时间地点:2019-11-29至2019-12-01 上海
学习费用:¥5400.00
其它排期:
课程信息:

CPSM模块一供应管理基础(上海,11月29-12月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2019年4月19-21日;上海,2019年7月26-28日
上海,2019年11月29-12月1日
【培训地点】上海
【培训对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

【课程背景】
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
■强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
■高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
■中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

【课程大纲】
一、采购合同&谈判
1.准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
2.准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
3.领导进行协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
4.管理筹备和或发布合同采购订单协议。
5.管理合同采购订单,从下单签合同到完成或终止。
二、采购成本&财务
1.筹备和或管理供应管理部门预算。
2.开发采购成本管理计划战略。
3.通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
4.执行成本采购效益分析。
5.开发融资并利用采购战略。
三、采购的国际化
1.确定并评估国际市场的商品和服务采购。
2.制定物料和服务的国际采购。
3.制定和维护跨境交易文件。
4.为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
5.在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
6.实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
四、供应商的战略寻源
1.分析潜在商品或服务的来源。
2.评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品服务。
3.基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。
五、供应商关系管理
1.开发管理与供应商的高效关系。
2.开发实施供应商多样化方案。
3.开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。进行供应商业绩评估。
制定和执行供应商的淘汰战略。

【费用及报名】
1、费用:培训费5400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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报名流程
  • 课程挑选

    学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

  • 提交资料

    学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

  • 确认报名

    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

 

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