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战略性人力资源管理高级班(上海,10月18日)
课程编号: 『加入收藏』
授课讲师:裴老师 时间地点:2013-10-18至2013-10-18 上海
学习费用:¥2800.00
其它排期:
课程信息:
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138  13810210257
【培训日期】2013年10月18日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总经理、人力资源经理/总监/高层管理者。
 
【培训形式】
    授课+案例分析+情景演练,突出实战、实用性
 
【课程收获】
■有效解决人力资源管理普遍存在的“招人难,人难留”、“考核流于形式”等难题;
■了解战略性人力资源管理的理论与发展趋势,提升自身人力资源管理的水平和高度;
■清楚战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别,及战略性人力资源管理对人力资源部门的要求和四大核心职能,提高对战略性人力资源管理的认知和角色定位;
■系统地掌握战略性人力资源规划、招聘管理体系、基于战略导向的绩效管理体系的操作方法与工具,为建立和不断完善企业的战略性人力资源管理打下良好基础。
 
【课程大纲】
一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策
  1、缺乏人力资源战略规划
 2、忽视最基础的工作分析
 3、“救火式”的招聘,而且常常出现“招人难”
   对策:做好战略性人力资源规划,掌握招聘的核心技巧,有效提高应聘者加入公司的高度意愿
 4、对员工的培训构不成体系,而且培训效果难以转化为生产力
 5、绩效考核流于形式,对员工难以起到真正的激励作用
 6、对HRM的战略地位认识不足
 
二、战略性人力资源管理的概论
 1、战略性人力资源管理的内涵
 1)战略性人力资源管理的定义
 2)战略性人力资源管理的主要内容
   3)战略性人力资源管理的核心理念
 2、战略性人力资源管理系统的构成
 3、战略性人力资源资源管理和公司战略的关系
 
三、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别
 1、两者之间的区别
 2、战略性人力资源管理的责任
 3、战略性人力资源管理对人力资源部门的要求
 1)事务专家2)员工的主心骨3)变革的推动者 4)战略合作伙伴
 4、战略性人力资源管理的四大核心职能
 
四、战略性人力资源规划
 1、人力资源规划的内容
 2、人力资源规划的方法与工具
 1)德尔菲法2)短期预测法3)统计预测法
 3、人力资源规划的流程
 
五、招聘管理体系
  1、企业招聘策略的选择
 2、招聘渠道资源建设:几种常用招聘渠道的核心操作技巧
 3、几种典型面试测评方法与工具的运用
 1)结构化面试的核心技巧
 2)行为描述法(STAR)的应用
 3)领导小组测评技术的有效应用
 4)心理测试测评技术在面试中的运用
 5)文件筐测评技术对中高层人才面试的应用
 案例1:某上市企业面试培训专员
 案例2:某上市企业对财务经理的情景面试
  4、核心人才的“非常规”招聘渠道与面试流程
  5、招聘管理体系设计流程
 6、有效解决新入职员工“留不住”的六大策略
 
六、基于战略导向的绩效管理体系
 1、世界领先企业的绩效管理具有的特征
 2、战略导向的绩效管理与一般绩效管理的区别
 3、平衡计分卡
 1)平衡计分卡的四个维度
 2)平衡计分卡的实施步骤
 
 4、关键绩效指标(KPI)的应用
 1) 关键绩效指标体系建立流程
 2)KPI在实际工作中的应用
 
  5、360度绩效评价
  1)360度评价的优、缺点
  2)360度绩效评价应用须注意的问题
 
  6、如何让绩效考核不流于形式,对员工真正起到激励作用
  对策1:掌握基于“客户理论”的绩效考核运用技巧
   对策2:让年终绩效奖金发挥最大效用
 
七、战略性人力资源管理模式发展的新趋势
 1、虚拟网络化趋势
 2、组建并管理创业团队 
 3、学习型组织将成为组织形态的主流模式 
 
【讲师介绍】
    裴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深人力资源实战专家、“基于高度意愿的人才选拔智慧”创始人、国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称、北京大学、外经贸大学、郑州大学、郑州外资企业管理学院客座教授、 十四年上市服装企业、大型制药集团、食品生产、台资酒店业等人力资源管理工作经验
曾任新加坡华中食品集团(中国)有限公司——人力资源总监、曾任河南省华中食品有限公司——行政与人力资源总监、曾任上市辅仁药业集团——人力资源高级主管。
主讲课程:《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《绩效管理实务》、《战略性人力资源管理》、《员工心态与激励》、《企业文化建设》等。
培训方式:授课+案例+咨询+互动体验式,注重现场训练提升。`
授课风格:创新、互动、激情、生动、实用。
曾服务的近百家企业、院校部分名单、361°(上市企业)、中国核工业集团(国企)、河北省电力公司(国企)、华中食品集团(合资)、辅仁药业集团(上市企业)、联美利华生物科技、山东威亚汽车发动机公司、宁夏舍弗勒机械公司(外资)、开封制药集团(国企)、宋河酒业、美易达建材(高端卫浴代理商)、河南帝益肥、郑州磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品公司、一帆机械设备、金丝狐男装、中建七局集团、中铁七局、北京大学、外经贸大学、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
 
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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报名流程
  • 课程挑选

    学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

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    学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

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    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

 

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