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多品种小批量下的生产计划与排程管理(北京,6月28-29日)
课程编号:BGZ 『加入收藏』
授课讲师:陶建科 时间地点:2018-06-28至2018-06-29 北京
学习费用:¥4180.00
其它排期:
课程信息:
多品种小批量下的生产计划与排程管理(北京,6月28-29日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2018年6月28-29日 【培训地点】北京 【培训对象】总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员。 【课程背景】 ■陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测总是没有可参考性,定制化、个性化订单越来越多(即多品种小批量,简称少量多批)订单越来越多,颠覆了传统生产组织模式,让管理难度倍增。计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......、管理怪圈而无法自拔,想构建完善的控制体系,却抓不住要领。 ■生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此,各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。 ■一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,在一个团队精神缺乏的国度,如何在当前小量多批状态下做好生产系统管理?新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老师所呈现的,将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序管理为有序管理,变焦头乱额为轻松驾驭。 本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的操作表单提供,助力企业执行!欢迎报名参加! 【课程目的】 ■生产运作管理系统化的概念与思维 ■生产制造系统的三大流程 ■少量多批产品特性与趋势 ■明确自我职责,提升管理意识; ■生产计划的生成与控制 ■少量多批生产计划的三大优化手法 ■物料存量管理与采购过程控制 ■少量多批物资管理的四大优化手法 ■工序生产过程的跟进与管理 ■少量多批生产过程优化四大手段 ■强化企业制度执行力; ■长效机制打造与系统化管理。 【课程大纲】 ?课前分享与互动 第一讲 企业管理现状分析 1.企业管理的六大问题 2.企业利润的三大来源 3.信息流、物资流、工艺流三者关系 4.生产系统协同模型分析 5.少量多批产品发展趋势 第二讲.制造业生产计划的模式 1.计划性生产特点 2.订单性生产特点 3.混合性生产特点 4.传统生产计划模式的问题点解析 第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立 1.生管的工作目标 2.生管的能力与要求 3.生管的工作职责 4.生管对生产的五重管理 5.生管对生产系统指挥权的确立 第四讲:生产排程要领 1.排单的原则 2.排程的要素 3.标准产能计算 4.计划优先率计算 案例分享 第五讲:生产计划执行的核心手法 1.生产计划制订的十六字真言解读 2.前推生产模式 3.滚动物料计划 4.频繁修订计划 5.快速响应需求 6.案例分享 第六讲:生产计划的形成 1.年度生产计划 2.月度生产计划 3.周生产计划 4.执行日计划 5.少量多批生产计划的三大优化手法 第七讲 离散式生产模式计划特别提示 1.加工顺序的评定 2.加工时序的确定 3...... 第八讲:PDCA、OEC与生管6D工作法 1.生产6D工作法的动作分解图 1.日计划——每日工作任务分解 2.日准备——每日做好班前准备 3.日协调——每日信息快速传播 4.日攻关——每日打通管理瓶颈 5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查 6.日考核——每日成果兑现日考核 第九讲:6D工作法之日计划六动作 1.计划下达:提前锁定计划 2.看板管理:确认计划权威 3.过程跟进:过程分段落实 4.异常处理:问题快速处理 5.P K评比:优秀团队打造 6.制程改善:全员改进工艺 第十讲:6D工作法之日准备六动作 1.物料清单:准备工作列表 2.数质核查:物资点检核实 3.需求计划:生成有效计划 4.采购控制:过程管理跟进 5.仓库备料:物资主动筹备 6.欠料提报:欠料滚动上报 第十一讲: 采购控制与库存管理 1.库存帐卡物数据准确性提升手法 2.存量管理计算与执行 3.采购交期跟时十手法 4.采购品质管理十手法 5.采购控制九大步骤 6.采购管理“四备”原则 7.少量多批物资管理的四大优化手法 第十二讲:生产过程优化手法 1.增值与不增值 2.个体效率与整体效率 3.短板与瓶颈管理 4.少量多批工序优化四大手法 第十三讲:如何持续改进和执行落地 1.长效机制的打造 2.执行不力的现状分析 3.革除执行的四大陋习 4.五DING管理法 5.课程总结与升华 跟进或指导: (课纲顺序和内容可根据需要进行微调) 【讲师介绍】 陶建科老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证: 生产效益提升教练 12年大型制造业管理经验 5年生产管理咨询和培训经验 教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员 专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。 讲师经历及专长: 曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理 曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总 陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》…… 培训客户及培训风格: 陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份…… 【费用及报名】 1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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