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管理心理学(石家庄,11月30-12月1日)
课程编号:SZQY 『加入收藏』
授课讲师:季锴源 时间地点:2019-11-30至2019-12-01 河北
学习费用:¥5800.00
其它排期:
课程信息:

管理心理学(石家庄,11月30-12月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳,2019年1月17-18日;广州,2019年1月19-20日
济南,2019年2月28-3月1日;青岛,2019年4月18-19日
济南,2019年4月20-21日;北京,2019年5月9-10日
天津,2019年5月11-12日;深圳,2019年7月18-19日
广州,2019年7月20-21日;上海,2019年9月26-27日
北京,2019年11月28-29日;石家庄,2019年11月30-12月1日
【培训地点】深圳、广州、济南、青岛、北京、天津、上海、石家庄
【培训对象】企业老板/总监/经理‘’

【课程背景】
 AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

【课程目标】
掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。

【课程收益】
加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

【课程大纲】
第一部分:掌握应用管理心理学
授课方向知识点案例、分享、测试
1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
60~“以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”,结合的管理精髓案例:法国电信老龄员工调岗
5~
管理心理学4大基础理念:知、情、意、行案例:富士康连续11跳事件
25~
管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响分享:本位思考与换位思考及管理讨论(利己与利他)30~
2、应用心理学与现代企业管理
90~计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用案例:水温测试实验
实验:桑塔立大学选秀实验
10~
认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律分享:主观、客观与管理应用
10~
强制性管理失效与人本管理亟待诉求技巧:如何预判员工的行为?
30~
5大管理心理学基础概念研讨:5个是与否的回答 40~
3、中国古典心理学管理智慧
30~儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
案例:三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽
中国古典管理心理智慧解析
案例:楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋
分享:管理与领导30~
4、阅读分享应用管理心理学:管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等 

第二部分:一切管理始于决策  一切决策始于心理
授课方向知识点案例、分享、测试
1、情绪和预感对决策的影响
60~决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用
25~案例:谁是最讨厌的人?
研讨:走哪一条路上山
实验:吊桥与情感决策
情绪与决策的关系;情绪决策背后的逻辑臆造;如何规避和利用情绪解决决策问题
35~实验:火鸡天敌实验启示
实验:哈佛排队实验
分享:决策中投票表决
选休:具身实验与决策应用
2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
90~管理中面对风险与面对利益的不同心理预期 20~案例:危机提案的管理决策表决
心理强度对管理决策的致命影响
20~案例:医药公司的产品立项决策研究
分享:管理学中的罗密欧与朱丽叶效应
得与失在管理决策中的影响10~案例:市长的灾难处理
统计:音乐会
管理决策的4大核心影响要素的应用练习
40~案例:法兰克福机场的安眠药
案例:公司的年度销售方案
3、管理中团队决策的心理应用
30~管理中群体责任分散心理与群体决策价值10~案例:创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案
员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析10~分享:“否定”建议的心理假设与决策应用效度
团队决策的5大心理障碍10~讨论:团结就是力量的真实与悖论
活动:团队决策的海难效应
4、本章阅读分享

第三部分:行为是动机的激励  激励是组织的杠杆
授课方向知识点案例、分享、测试
1、动机激励理论和方法30~动机的三大理论15~案例:儿童“糖果实验”
工作行为的基本假设动机10~研讨:员工面对挑战工作的动机和态度。
量化分析员工行为动机心理公式 5~案例:银行抢劫犯的行为动机
案例:高考的动机和行为
2、奖赏激励2、奖赏激励理论和应用

60~
行为强化理论的实践
10~案例实验:老鼠迷宫的奖赏激励的应用

赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用20~
奖励与福利的心理影响和激励效度讨论:奖励与福利
实验:老鼠的经典实验2
职业规划理论
10~案例:市长的灾难处理
统计:音乐会
绩效考核的公平理论与量化理论
20~职业规划路径:依赖、独立、互赖
员工的绩效考核公平等式;公平的心理反应和行为取向
用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能
3、绩效考核期望理论
60~期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响20~案例:橡树小学实验
分享:皮革马利翁效应
绩效面谈的心理要点10~分享:霍桑工厂实验
绩效与公平理论的应用30~工具:绩效等式
4、本章阅读分享
第四部分:组织就是一个舞台   管理扮演人本角色

授课方向知识点案例、分享、测试
1、管理中角色扮演的力量
30~管理中行为与角色的关系案例:监狱实验
案例:李连杰在印尼海啸
员工行为预判的5大方法研讨:行为预判方法研讨
2、组织中的角色与人际关系
90~父母、成人、儿童的管理偏好
PAC理论与技巧实验:PAC测试
研讨:成人、儿童、父母沟通
NLP模型与上下级关系模型讨论:奖励与福利
沟通的黄金三角型活动:动作语言11个关注点
了解你的员工A\B\C人格测试:ABC人格与情绪压力
4种人际中的性格特质测试:了解自我,了解他人
3、人际平衡心理
60~用人“格局心理”
中国式管理案例:忠诚理论
测试:华人企业中的9类人才
人际关系平衡模型案例:国家、企业、家庭人际
4、本章阅读分享肢体语言30~

第五部分:权力与影响   领导与执行
授课方向知识点案例、分享、测试
1、价值观与企业文化 30~领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用案例:东星航空的强势文化

领导者与管理者的区隔分享:柳传志还是张瑞敏
2、领导者的影响力
90~权力影响力的6大影响因素案例:宋徽宗用人等
分享:信息传递效度等
非权力影响力的6大影响因素案例:国际红十字会的募捐

3、非权力测试 60~影响力12个问题的梳理与应用测试:影响力效果测试
4、本章阅读分享影响力
管理心理学书籍和电影推荐

【讲师介绍】
    季锴源老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 培训资深心理学讲师;《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。
管理培训客户 Training  Clients
培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。
讲授课程 Training  Courses
《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

 

服务热线:4006820825
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