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物料管理和库存控制

发布时间:2018-12-04 发布人: 浏览次数:

物料管理和库存控制 
   其实我们生活在这个世界上,谁不跟供应链打交道呢?我想找不出这样的一个人,举个例子来讲,家庭生活里面难道没有供应链吗?最简单的事情就是当年每天起来以后,开门七件事,这就是我们每天都要遇到的所谓的供应问题,比如你跨出家门走进菜市场的时候你脑子里可能不会有一份太详细的采购计划,但是当你走进菜市场的时候,菜市场的环境会迅速的让我们的需求变为一个具体的采购的对象,我们就开始了采购,对于需求的管理无论是一个家庭或者一个企业它都是由一个大体到具体的这样一个过程,到了菜市场我们首先看一看有什么东西可买,然后再关心价格,这个动作有点像企业的市场调查,不过在一个很短的时间里边我们已经做完了市场调查,市场调查又给了我们下一个推动马上就可以锁定一个对象,就像是供应商开发、评估,下一步你就进入洽谈,然后结束这笔业务也就是采购,家庭的需求指的是父母、丈夫、妻子和孩子每个人的食物的习惯,作为一个管理者,你对家庭的需求是了解的,但是为什么你在出门的时候没有一个具体的计划呢?是因为家人的需求不明确,有一个需求到具体的过程,如果不是你的家庭的成员告诉你他们具体想吃些什么东西的话,那么你只得凭着以前的经验来制定一个采购计划,这就是供应链里的一个特征,也就是说你怎么能够把一个模糊的需求管理成为一个具体的需求;一般我们到市场去都是随行就市的,这种行为叫做交易行为,交易行为有一个特征就是买完以后大家互不相干,这种采购的方式是非常有效的,因为它显得非常机动,非常灵活,而且不需要你投入一定的时间去管理这些菜贩子,但是如果有一天你需要更多的时间投入到你的工作或者业务里边,你没有那么多时间去买菜了,你的家庭成员也是这样,你可能让人去送货,在送货这个过程当中你肯定会选择你平时经常去采办而且你觉得这个人人品也好,他提供的的服务的质量都是让你感到放心的一个供应商,但是你会遇到一个问题就是你觉得如果你采用供货的方式你的采购价格会增高,但是你为什么还是会选择这样一种方式呢?那是因为你想把时间省下来创造更多的价值,这个价值肯定比你买菜多花的钱更多,对需求来讲不管怎么样模糊、不确定,在一般情况下其实需求是可以被把握的,只不过需求有一个非常大的特点就是不到它发生的时候,需求是模糊的,你要满足这种需求的话你必须要有一个很好的供应渠道,也就是供应链,这个所谓的供应链实际上是能够互相获得利益的这样的一个过程,因此我们叫做增值。

 

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