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经理财务管理之利润提升篇 从管理的角度看成本

发布时间:2019-01-09 发布人: 浏览次数:

总经理财务管理之利润提升篇
                       从管理的角度看成本
   
    成本是利润的减项,所以应该要减少,成本降低了才能得到利润,但是面对成本唯一就是下降吗?恐怕未必,因为成本是产生收入的一个资源,成本跟效益永远要相关起来,所以我们管理成本恐怕不能够单纯的就是降本,从财务的角度把成本分成几个类别:一个是产品的制造成本,里面包括料、工、费;一类叫做销管的费用,为了让产品能够卖得出去,所以我做什么销售的动作,营业的活动,接触顾客的活动,另外叫管理成本,管理这些活动的成本,还有钱的成本,财务费用,营业外的费用,所得税等等,就目前会计所表达的那些资源其实是以国家管理企业那个目标而设计的,从管理的角度看成本,成本有作业性成本跟策略性成本,单纯的为了完成供应链里面各个工作叫做作业性成本,作业性成本体现在哪里?体现在接单,在下工单制定,在采购、在质量检查,在制造,在物流,这些都是作业性的成本,另外一种成本花下去之后对当期收入不见得有影响,但是能够改善整个公司的体系,譬如培训,培训可花可不花,花了之后本期还不会有效益,但是它对于一个人知识的成长、视野的提高、能力的加强有极大的帮助,这就是策略性成本,这种成本对企业的未来却很重要,作业性成本面对的应该尽量下降,因为它只是完成工作,这种工作不会因为我花更多钱效益更高,但策略性成本却会因为你花的更多而产生更大的效益,最主要的策略性成本应该是在人的身上,人事的成本大概是企业当中最大的可控成本,可控在效益,所以你怎么花这一块成本,让这个效益出得来,它绝对是个可控的因素,就看你有没有足够的智慧来影响它,人力资源是个可控成本,人力资源成本的内涵:用比较优厚的使用成本给人,让人产生完成组织的意愿,最后使得这个成本效益最大化,人力资源成本之所以可控意思是你用什么方法来让人得到更大的满意,企业的成长才会有机会,针对策略性成本一定是加大投资,让人得到更大的满意,因此产生更大的效益,惟有增加更多的策略性成本,才可能减少作业性成本,增加效益的成本叫做策略性成本,不增加效益的成本叫做作业性成本,我们需要降作业性成本以便来支持策略性成本的增加。
   对于成本的理解,第一个重点要理解成本当中有策略性成本跟作业性成本,惟有增加策略性成本去得到作业性成本的下降,管理的方法是先认知哪一种成本对效益的影响是什么?这叫成本效益,所以企业不能够单纯的做增收降本的动作,一定要把收和本联结起来,我们才知道什么样的成本的支持会让我们的效益提得更高,成本效益不能分离,不能继续采用增收降本简单的工作。

 

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