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岗位经验内化

发布时间:2019-09-04 发布人: 浏览次数:

                                                                     岗位经验内化
   一个人能不能被人记住,主要看这个人对你有没有价值?丐帮的特点:口传心授而无文字记录,个人英雄而无集体智慧,裙带关系而无传承规则,少林的组织有三种形态:经验累积,武藏丰富;文字记录,因需而学;老大很牛逼,树倒猢狲散,企业组织其实也是一个江湖,所谓的岗位经验内化最早想解决的只有了两个字叫做“传承”,就像少林一样他能够有传承,而不能像丐帮一样领头的没有了组织就没有了,创新基于传承,而变化源于固化,企业里面作为组织他们的传承主要的载体有:岗位操作手册,经验型的课程,最佳实践案例集,岗位带教手册,专业书籍,研究论文,卖一个产品如果卖的太辛苦,交付起来太困难,这不能成为机构好的产品,从企业的角度如果影响面不是足够的大,如果他们执行起来不是足够的容易,这个项目也会很辛苦,岗位经验内化其中一个分支叫内部课程开发叫授课技能提升项目,课程是载体,授课是形式,讲师的经验内化是我们培训的本质,以经验性人才为对象,提炼购买的经验把它变成标准,内部传承转化为过程,优化体系提升绩效为目的,优化体系是站在人力资源角度讲,提升绩效是站在业务部门角度讲,优化体系解决了人才培养最关键的两件事情:有跟业务密切相关的内容和能够产生一批靠谱的人。
岗位经验内化项目的实施:现场出成果、务实出成果、快速出成果、批量出成果、快乐出成果,跳出课程看课程,跳出项目看项目,跳出培训看培训,千万不要以为我们做一个项目的目的只是为了它本身,岗位经验内化怎么能够帮助机构朋友把它卖好?告诉企业的培训管理者到底应该怎么样去建立一个体系?到底怎么去做培训管理?要搞定体系中间最核心的点:课和人,这就是核心项目,岗位经验对话,内部课程开发三阶段,这个项目主要解决四个问题:让培训有严谨的体系,让培训有务实的内容,让培训有靠谱的师资,让培训有知心的平台,为来绝对不可以让一个项目成为某一个人身上的一个独特的标签,造成的结果这个项目就有可能钻牛角尖。

 

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