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低成本招聘到优秀人才

发布时间:2019-09-04 发布人: 浏览次数:

低成本招聘到优秀人才   
   企业战略和企业文化会决定我们的人力资源,人才战略是由企业战略来决定的,人才战略决定完以后我们就需要选用人才、培育人才也就是员工培训,然后再使用人才进行绩效管理,后面是激励人才、留住人才,而在所有过程当中的核心是识别人才。
   我们今天如果任何一个工厂任何一个产品如果你没有质量标准,很难想象你出厂的产品能够保持一个很好的稳定性,如果你的质量不能很好的保持一个稳定性,你的消费就会对你的产品失去信心,那么我们在招聘的时候也应该给一个质量标准,现在的招聘现状:企业都是凭感觉招聘,这样招聘到的人工作实践中不一定适应工作,这会大大增加企业的隐性成本;招聘到的人能够适应这个岗位但是不适应环境(不适应企业文化或者自己的上级领导),最终员工可能离职;招聘到的人适应岗位适应环境但是没有发展前途。
    我们是值得追随的领导者吗?在三国时期,徐庶客居荆州的时候,荆州牧刘表多次礼聘徐庶出仕,但是徐庶看刘表其人认为此公虽号称皇室的宗胄,颇有礼贤下士之名,但骨子里却优柔寡断,知善不能举,知恶不能去,只不过是徒有虚名而已,徐庶坚持不就,其实我们在企业运作过程当中我们会经常看到有些企业领导者知善不能举,知恶不能去,和刘表差不多,后来在汉献帝的建安六年,在中原地区战败的刘备来投靠刘表,刘表对他心怀疑惧,让他统兵新野抵挡曹操,徐庶通过观察发现刘备胸怀大志,才略过人并能够善待部署,素有人望,于是就前往新野拜见刘备,刘备正刻意结交金乡一代的有识之士,对颇有名气的徐庶前来投靠喜不自胜,刘备非常器重徐庶的才干和人品,当即把他留在了营中并委以重任。刘备那个时候只有自己的品牌叫做皇亲国戚和桃园三结义,徐庶为什么愿意投靠小刘备呢?因为他认为刘备胸怀大志,才略过人,善待部属,素有人望,最后在与曹操的战役中,在徐庶的帮助下,刘备反败为胜,徐庶还向刘备推荐了诸葛亮,最后刘备三顾茅庐使诸葛亮出山,从而形成了三国鼎立的格局,徐庶的道德水准和他的才华是被后人所记住的,这样的一段历史能够告诉我们什么?你有什么样的下属你就有什么样的伟大事业,如果你的下属比你低很多,那么你做不大,如果你的下属都是有惊天纬地之才,那么你的事业也一定会越做越大,从古至今优秀的追随者成就了伟大的领导者,而伟大的追随者成就了卓越的领导者!
 

 

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