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企业低成本管理艺术

发布时间:2018-12-14 发布人: 浏览次数:

企业低成本管理艺术
   员工有五大需要,我们相对应的也有五种激励措施:当员工有生理需要时,我们的激励措施是:食宿、交通和健康,当员工有安全需要时,我们的激励措施是:劳保、职保和安全生产,当员工有社交需要时,我们的激励措施是:娱乐、对话和社交,当员工有尊重需要时,我们的激励措施是:晋升、意见被采纳、鼓励、肯定和表彰,当员工有自我实现的需要时,我们的激励措施是:提案、参与、授权和尝试内部创业,根据这些我们发现你首先必须要去做员工分类手册,然后要去做员工个体化的需求分析表,员工有哪些需要就要用相应的激励措施去鼓励他们,同一个人在不同的情境下有着多元化的需要,因此我们要动态化激励,同一个人在同一情境下有着多元化的需要,因此我们需要复合化的激励,激励人的重点在于激励人的将来行为,低成本的激励艺术告诉我们一定要经过精心的策划,一定要经过精细化的分析,要想增加员工的职业安全感,辞退员工是坚决不能够随意化的,如果要辞退员工的话我们必须要符合什么条件?办理什么手续?不能够随意化,真正优秀的员工不因为老板给培训而跳槽,而是因为老板不给他培训反而要跳槽,因为员工有社交的需要,员工也有尊重需要,因此在晋升上,在员工有用的意见被采纳,没用的意见在被肯定的前提下婉转的补充修正,再对员工的正确行动进行肯定、鼓励和表彰,当我们制定目标的时候,努力让执行目标的人参与制定目标,你会发现这个人的积极性会高很多。通过这些我们发现:激励的力量首先取决于效价,效价就是符合被激励对象需要的内容和方法,一定要努力追求对重点管理对象实现个性化的激励。
激励的期望应该有两重含义:1、实现效价的可能程度,2、实际结果与主观期望的比值,所以老板在作出决策的时候一定要先计划再行动,先策划再沟通,才能有效调动员工的积极性,同样一件事情如果你能充分的把实际结果跟被激励对象的主观期望值适当调整的话,当你处在让对方失望的时候,会给他打击,当你调整的好的话,将会让对方喜出望外,将会用更低的成本而达到更高的激励的力量,喜出望外是低成本激励的一个至高法则。

 

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