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项目预算与成本控制

发布时间:2019-11-29 发布人: 浏览次数:

 项目预算与成本控制
   
    制造业部门经理们会遇到两类钱的问题,第一类是一次性过程的项目预算,第二类是重复性过程的产品成本,预算在企业中通常会有两种预算,一种是企业的经营性预算,通常是在企业的年底或者年初的时候企业会进行一年的预算,在这些预算中有两类的活动,一类是连续性的过程的活动,项目预算也称作新事业的预算,它包括企业的新建项目预算,技改项目预算和研发项目预算,一次性过程还有一类是属于一些事件性的项目。
 
   预算的实施通常会发生费用,费用是当期实际的支出就是费用,成本和费用的区别在于费用只要支出就是费用,但是费用是不是会归结到成本科目里去,成本是以是不是归于本期来确认标准的,所以费用按照财务科目在当期归集之后就转化成成本了。
 
   一次性过程项目的定义是创造独特产品服务或者结果的一次性活动,一次性过程预算在企业中主要包括这四类:研发项目,产品实现项目,生产工程项目和技术改造的项目,管理改善类的项目。
 
    项目这种一次性过程都是有一个目标的,这个目标的达成是通过不同阶段的交付物来获得的,完成交货物就需要浪费资源,资源包括人和材料,资源和资源占用时间就形成了费用,所以预计的费用就是预算,同样的一个项目名称预算差异可以是很大的,预算过程第一步是范围定义,第二步是工作分解,工作分解是现代人解决复杂问题的最有效的办法,分解的目的是能够给项目的作业进行资源的配置和估算细节的费用,第三步就是要进行资源的配置,资源的配置在项目中有三个作用:一、是作为一种思想概念,二、资源配置作为一种计划方法,三、作为预算的一个步骤,资源配置中的资源一般是指的人力资源、材料资源、机器资源和借用的资源,在项目的不同阶段资源配置的形式是不一样的,有三种形式:第一种叫线性责任图,第二种叫计划性的资源配置,第三种叫任务指派型的资源配置,预算的目的往往需要使用的是第二种计划性的资源配置,项目的资源除了人工之外还有物质的资源,就是设备、材料,物质的资源配置是通过物资的需求计划来配置的。
 

 

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