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激励员工与团队建设

发布时间:2020-09-28 发布人: 浏览次数:

激励员工与团队建设
   
    人的行为是很多原因产生的,人的行为是受很多的人格特质所影响,人的行为又受他的经验驱动,而且受他的需求来驱动的,但是有的时候同样的刺激在不同的人身上会有不同的行为,所以同样的刺激在不同的人身上是不会有一定的行为的,是因为中间每个人的需求、环境、性格等等之类都是不一样的,所以产生的行为是不同的。刺激一样,行动也会不一样,事实上是因为个性的差异,经验的差异,职务的差异,情绪的差异,态度的差异等等,需求也会影响人的行为,需求是影响人的行为的主要原因,因为每个部署是有个性的差异的,只有掌握个性的差异才能预测他的行为,因为行动是有它的差异性驱动的,需求的不同,对外部刺激接纳也不同。
 
   马斯洛需求层次理论:生理的需求、安全的需求、社会归属的需求、自尊的需求和自我实现的需求,每一个人都有自己的需求,那么我们怎么运用它是非常重要的,激励人的里边有一种激励叫工作激励,就是请员工做一件有挑战的事情,这样员工的自我实现就被满足了,所以我们激励人的时候不只是用钱来激励,还有很多非物质的因素,非物质是有限的,在这种情况下我们要去掌握平时员工的需求,观察员工的行为和员工谈话,看看员工在抱怨什么,我们平时要用乐观的情绪去干感染员工,这样可以来激励员工。
 
   团队合作是一个合作的角色,但是当你带领一个部门的时候你就会变成一个团队建设的角色,团队是两个人以上组成的工作单位,透过彼此的合作达成工作目标,福特曾经讲过一句话:“聚在一起只是开始,能够想处是进步,能不能合作才是成功。”团队形成的过程:团队首先是一群人在一起,可能还没有共同的目标,成员之间的相互信任比较少一点(形成期),因为每个人要开始做工作了,每个工作相互有关系、有联系的,成员之间可能就开始有矛盾了(风暴期),这个时候主管一定要非常谨慎,要去协调,解决冲突,有了共同目标的人组成了一个小组分工协作就称为一个团队(正常期),员工之间相互信任、目标一致,齐心协力,开始分工合作,最后绩效才能做出来。

 

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